托拉斯的创始人是谁？约翰·洛克菲勒是如何发迹的？

其次，井井有条的管理体制。为使美孚这个巨型托拉斯有条不紊地运行，洛克菲勒建立了分散和集中相结合的管理体制，各级管理人员有责有权，但重要问题集中到最高权力机构执行委员会处理。每个月，各分公司的各部门都向设在纽约的总部下属各有关委员会——制造委员会、生产委员会、出口委员会等提出报告，这些委员会经过汇总整理，连同自己的建议向执行委员会提交报告。洛克菲勒任执行委员会主席，但他不破坏集体决定的原则，同时又严密监督着下属的工作。

再次，实行严格的成本核算。当时的美国，工厂的成本管理比较简单，以总产量总开支来计算收益情况，“谈不上显示在各道工序、设备以及人员方面的开支情况”。洛克菲勒则把成本核算落实到每一道工序，还反复强调要把提炼一加仑石油的成本计算到第3位小数，即计算到一分钱的千分之一。1879年他写信质询一个西部炼油厂的经理：为什么你们提炼一加仑火油要花一分八厘二毫，而东部的一个炼油厂只花九厘一毫？他写过许多类似的信件。

比如有一封关于油桶塞子的信是这样的：“上个月你厂报告手头有1119个塞子。本月初送给你厂10000个。本月份你厂用去9527个，你厂报告现存1012个。其他580个到哪儿去了？”还有一次他视察一个包装出口火油的工厂，看了五加仑火油油罐的封装过程，发现封每只油罐要用40滴焊料。他要工人用38滴焊料试试看，结果有个别漏油，但用39滴就不漏了，从此39滴就作为规格固定下来。洛克菲勒晚年退出美孚的直接管理后，仍非常关心这方面的情况。